Menggali Potensi Industri Kreatif di Indonesia: Peluang dan Tantangan yang Harus Kamu Ketahui

 Menggali Potensi Industri Kreatif di Indonesia: Peluang dan Tantangan

Indonesia merupakan negara yang kaya akan budaya dan kekayaan kreatif. Industri kreatif menjadi salah satu sektor yang memiliki potensi besar untuk dikembangkan dalam rangka meningkatkan pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja, dan mengangkat citra negara di dunia internasional. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi peluang dan tantangan yang ada dalam industri kreatif di Indonesia.

PELUANG:

1. Keanekaragaman Budaya: Indonesia memiliki keanekaragaman budaya yang melimpah. Setiap daerah di Indonesia memiliki seni, kerajinan, dan tradisi unik yang menjadi potensi besar untuk dikembangkan menjadi produk kreatif yang menarik. Peluang ini dapat menghasilkan produk-produk yang mencerminkan identitas budaya Indonesia dan menarik minat baik dari pasar domestik maupun internasional.

2. Kreativitas dan Bakat: Indonesia juga dikenal dengan bakat-bakat kreatifnya di bidang seni, desain, musik, dan lainnya. Banyak individu dengan bakat yang luar biasa telah berhasil menciptakan karya-karya yang menginspirasi dan menjadi perhatian dunia. Dukungan terhadap bakat dan kreativitas individu dapat menghasilkan inovasi dan karya-karya yang lebih menonjol.

3. Pasar Domestik yang Besar: Dengan populasi yang besar, Indonesia memiliki pasar domestik yang potensial untuk produk-produk industri kreatif. Permintaan akan produk kreatif seperti desain interior, produk fesyen, seni pertunjukan, film, dan lainnya terus meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan perubahan gaya hidup masyarakat.

4. Perkembangan Teknologi dan Digitalisasi: Perkembangan teknologi dan digitalisasi memberikan peluang baru bagi industri kreatif. Internet dan media sosial memungkinkan pelaku industri kreatif untuk mempromosikan dan menjual produk mereka secara global dengan biaya yang relatif rendah. Inovasi dan transformasi digital juga dapat menghasilkan pengalaman baru yang menarik bagi konsumen.

TANTANGAN:

1. Infrastruktur dan Akses Pendanaan: Salah satu tantangan utama dalam mengembangkan industri kreatif di Indonesia adalah infrastruktur yang masih perlu ditingkatkan, seperti akses internet yang stabil, transportasi, dan kekurangan fasilitas produksi yang memadai. Selain itu, akses pendanaan yang terbatas juga menjadi hambatan bagi para pelaku industri kreatif untuk mengembangkan dan memperluas usaha mereka.

2. Perlindungan Hak Kekayaan Intelektual: Perlindungan hak kekayaan intelektual menjadi penting dalam industri kreatif. Perlindungan terhadap hak cipta, merek dagang, dan desain sangat penting agar karya-karya kreatif tidak mudah dipalsukan atau dicuri. Tantangan ini membutuhkan upaya dari pemerintah dalam meningkatkan perlindungan hukum dan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya hak kekayaan intelektual.

3. Pengembangan Keterampilan dan Kapasitas: Pengembangan keterampilan dan kapasitas dalam industri kreatif juga menjadi tantangan. Dibutuhkan pendidikan dan pelatihan yang memadai untuk meningkatkan kualitas dan keterampilan para pelaku industri kreatif, baik dalam aspek teknis maupun manajerial. Pengembangan keterampilan ini juga harus melibatkan kolaborasi dengan institusi pendidikan dan industri terkait.

4. Pemasaran dan Distribusi: Meskipun kemajuan teknologi memberikan peluang dalam memasarkan produk kreatif secara online, tantangan pemasaran dan distribusi masih ada. Para pelaku industri kreatif perlu memiliki strategi yang efektif untuk mencapai target pasar, membangun merek yang kuat, dan menjalin kerjasama dengan mitra distribusi yang dapat membantu produk mereka menjangkau konsumen yang lebih luas.

Dalam menghadapi peluang dan tantangan ini, kolaborasi antara pemerintah, pelaku industri kreatif, akademisi, dan masyarakat secara keseluruhan sangat penting. Dukungan kebijakan, pengembangan keterampilan, akses pendanaan yang lebih baik, dan perlindungan hukum yang kuat dapat membantu mendorong pertumbuhan industri kreatif di Indonesia. Dengan memanfaatkan potensi kreatif yang ada, industri kreatif Indonesia memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi salah satu sektor unggulan dalam perekonomian negara.

Baca Selengkapnya »

Lirik lagu ITANENG TENRI BOLLO dan artinya

Lirik lagu ITANENG TENRI BOLLO dan artinya

Ettata sipoji uleng tasselle taung

(Sekian lama kita bersama bulan berganti tahun)

Magapiro napinra ampe kedomu rialeku

(Kapan berubah sifatmu kepadaku)

Padana bungae itaneng tenri bolo

(Aku bagaikan bunga di tanam tanpa disiram)

Mupakkaraja atikku nakku engka elota

(Kau sanjung jika ada maumu)

Nulle sitengngami pappojimmu rialeku

(Mungkin setengah-setengah cintamu padaku)

Ulebbirengi mabbokoe

(Lebih baik aku pergi)

Iyapa makanja ampemu lao rialeku

(Engkau baru baik kalo ada maumu)

Rekko engka elota mupappadaka datue

(Kalo ada maumu kau perlakukan bagai ratu)

Rekko lenynyeni cenning na

(Jika hilang manisnya)

Temmu jelling, temmu jampang tona

(Engkau tinggalkan engkau abaikan)

Lemmuna nyawamu lao rialeku

(Teganya dirimu padaku)

Mugattungngi atikku

(Kau gantung hatiku)

Padana bungae itaneng tenri bolo

(Aku bagaikan bunga di tanam tanpa disiram)

Mupakkaraja atikku nakku engka elota

(Kau sanjung jika ada maumu)

Nulle sitengngami pappojimmu rialeku

(Mungkin setengah-setengah cintamu padaku)

Ulebbirengi mabbokoe

(Lebih baik aku pergi)

Iyapa makanja ampemu lao rialeku

(Engkau baru baik kalo ada maumu)

Rekko engka elota mupappadaka datue

(Kalo ada maumu kau perlakukan bagai ratu)

Rekko lenynyeni cenning na

(Jika hilang manisnya)

Temmu jelling, temmu jampang tona

(Engkau tinggalkan engkau abaikan)

Lemmuna nyawamu lao rialeku

(Teganya dirimu padaku)

Mugattungngi atikku

(Kau gantung hatiku)

Mugattungngi atikku

(Kau gantung hatiku)

Mugattungngi atikku

(Kau gantung hatiku)

Baca Selengkapnya »

Contoh soal dan jawaban ekonomi mikro

 Soal

1. Apa yang dimaksud dengan elastisitas permintaan?

Jawab: 

Elastisitas permintaan adalah ukuran seberapa sensitifnya jumlah permintaan terhadap perubahan harga barang atau jasa.

2. Bagaimana hubungan antara elastisitas permintaan dan total penerimaan penjual?

Jawab: 

Jika permintaan bersifat inelastis (kurang sensitif terhadap perubahan harga), maka peningkatan harga akan meningkatkan total penerimaan penjual. Namun, jika permintaan bersifat elastis (sangat sensitif terhadap perubahan harga), penurunan harga akan meningkatkan total penerimaan penjual.

3. Jika harga suatu barang naik 10%, sedangkan jumlah permintaannya turun 5%, apa jenis elastisitas permintaannya?

Jawab:

Dari kasus ini, kita dapat menghitung elastisitas permintaan menggunakan rumus:

Elastisitas permintaan = (persentase perubahan jumlah permintaan) / (persentase perubahan harga)

Dalam hal ini, elastisitas permintaannya adalah:

Elastisitas permintaan = (-5%) / (10%) = -0,5

Karena elastisitas permintaan negatif, ini menunjukkan bahwa permintaan barang tersebut bersifat inelastis. Artinya, peningkatan harga akan meningkatkan total penerimaan penjual.

4. Apa yang dimaksud dengan biaya kesempatan?

Jawab:

Biaya kesempatan adalah biaya yang timbul karena memilih suatu alternatif yang mengorbankan alternatif lain yang bisa didapatkan.

5. Jelaskan perbedaan antara elastisitas permintaan dan elastisitas penawaran.

Jawab: 

Elastisitas permintaan adalah ukuran seberapa sensitifnya jumlah permintaan terhadap perubahan harga, sedangkan elastisitas penawaran adalah ukuran seberapa sensitifnya jumlah penawaran terhadap perubahan harga. Elastisitas permintaan menunjukkan seberapa responsif konsumen terhadap perubahan harga, sedangkan elastisitas penawaran menunjukkan seberapa responsif produsen terhadap perubahan harga.

6. Jika pemerintah memberlakukan pajak sebesar 10% pada suatu produk, bagaimana hal ini akan mempengaruhi kurva penawaran?

Jawab:

Jika pemerintah memberlakukan pajak sebesar 10% pada suatu produk, maka hal ini akan mempengaruhi kurva penawaran dengan menggeser kurva penawaran ke atas (ke kiri). Pajak meningkatkan biaya produksi bagi produsen, sehingga mereka tidak dapat menawarkan jumlah produk yang sama pada harga yang sama seperti sebelumnya. Hal ini akan mengurangi jumlah penawaran pada setiap tingkat harga, sehingga kurva penawaran akan bergeser ke atas (ke kiri). Efek pajak pada penawaran akan lebih besar jika elastisitas penawaran produk tersebut tinggi, artinya produsen lebih responsif terhadap perubahan harga.

Baca Selengkapnya »

Bagaimana Teknologi Membantu Transformasi Manajemen Perbankan

Bagaimana Teknologi Membantu Transformasi Manajemen Perbankan

Teknologi terus mempengaruhi industri perbankan dan membawa perubahan besar dalam cara bank mengelola bisnis mereka. Dalam artikel ini, kita akan membahas bagaimana teknologi membantu transformasi manajemen perbankan.

1. Penggunaan Teknologi untuk Meningkatkan Efisiensi Operasional

Salah satu manfaat teknologi dalam manajemen perbankan adalah meningkatkan efisiensi operasional. Perbankan dapat memanfaatkan teknologi seperti otomatisasi proses dan pemrosesan data, sehingga mempercepat waktu respons dan mengurangi biaya. Contohnya, bank dapat menggunakan teknologi robotic process automation (RPA) untuk mengotomatisasi tugas-tugas rutin, seperti memeriksa kelayakan kredit dan membuka rekening baru, sehingga mengurangi kesalahan manusia dan meningkatkan efisiensi.

2. Teknologi untuk Meningkatkan Layanan Pelanggan

Teknologi juga membantu bank meningkatkan kualitas layanan pelanggan. Dalam era digital, nasabah mengharapkan layanan yang cepat, mudah, dan dapat diakses dari mana saja. Bank dapat memanfaatkan teknologi seperti aplikasi mobile banking dan chatbot untuk memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik. Aplikasi mobile banking memungkinkan nasabah mengakses rekening mereka, melakukan transfer, dan membayar tagihan melalui smartphone mereka. Sementara itu, chatbot memungkinkan nasabah untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban secara cepat dan mudah.

3. Teknologi untuk Meningkatkan Keamanan Data

Keamanan data nasabah menjadi perhatian besar dalam manajemen perbankan. Teknologi membantu bank dalam melindungi data nasabah dan mencegah tindakan kriminal, seperti pencurian identitas dan kebocoran data. Salah satu teknologi yang digunakan oleh bank adalah enkripsi data, di mana data diubah menjadi kode yang hanya dapat dibuka oleh pihak yang memiliki kunci. Bank juga menggunakan teknologi seperti biometrik dan token keamanan untuk mengautentikasi nasabah saat melakukan transaksi.

4. Teknologi untuk Meningkatkan Analisis Data

Dalam manajemen perbankan, analisis data menjadi semakin penting untuk membantu bank membuat keputusan yang lebih baik. Teknologi seperti big data dan artificial intelligence (AI) membantu bank dalam mengumpulkan dan menganalisis data dari berbagai sumber. Bank dapat menggunakan analisis data untuk memahami perilaku nasabah, menganalisis risiko kredit, dan membuat keputusan bisnis yang lebih baik.

Kesimpulan

Teknologi membawa perubahan besar dalam manajemen perbankan dan membantu bank meningkatkan efisiensi operasional, kualitas layanan pelanggan, keamanan data, dan analisis data. Untuk tetap bersaing di era digital, bank harus terus mengikuti perkembangan teknologi dan memanfaatkannya untuk meningkatkan bisnis mereka.

Baca Selengkapnya »

Mengatasi Tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital

Tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital semakin kompleks dan beragam. Era digital memberikan perubahan besar dalam cara kita bekerja dan berinteraksi, termasuk dalam manajemen sumber daya manusia. Maka, perusahaan perlu menyesuaikan diri dengan tren digital terbaru agar dapat mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada di era digital. Berikut ini beberapa tantangan dan cara mengatasinya:

1. Rekrutmen dan Seleksi Karyawan yang Lebih Kompetitif

Perusahaan harus menyesuaikan proses rekrutmen dan seleksi karyawan agar sesuai dengan tren digital terbaru. Perusahaan harus meningkatkan kemampuan mereka dalam mencari kandidat yang sesuai dan mampu bekerja di era digital. Perusahaan harus lebih terbuka terhadap kandidat dari berbagai latar belakang, seperti para freelancer, pekerja remote, dan kandidat yang memiliki kemampuan teknologi yang lebih tinggi.

2. Pengembangan Karyawan yang Lebih Luas

Perusahaan harus meningkatkan program pelatihan dan pengembangan karyawan agar sesuai dengan kebutuhan era digital. Pelatihan dan pengembangan karyawan dapat berupa peningkatan kemampuan teknologi dan keterampilan digital, serta peningkatan kemampuan manajemen proyek dan pemecahan masalah. Perusahaan juga dapat memanfaatkan sumber daya manusia internal untuk mengembangkan karyawan baru dan menawarkan program mentorship.

3. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan

Manajemen sumber daya manusia harus mengembangkan strategi keterlibatan karyawan yang lebih baik. Meningkatkan keterlibatan karyawan dapat dilakukan dengan mengembangkan budaya kerja yang inklusif dan memberikan kebebasan pada karyawan untuk mengembangkan kreativitas mereka. Perusahaan dapat memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, seperti dengan menggunakan alat sosial media internal untuk meningkatkan kolaborasi dan sharing pengetahuan.

4. Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas

Manajemen sumber daya manusia harus meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja di era digital. Perusahaan dapat memanfaatkan teknologi dan alat otomatisasi untuk mengoptimalkan proses kerja. Perusahaan juga dapat menerapkan sistem manajemen kinerja yang lebih baik, sehingga karyawan dapat diberikan penghargaan dan pengakuan yang pantas.

5. Menjaga Privasi dan Keamanan Data Karyawan

Manajemen sumber daya manusia harus menjaga privasi dan keamanan data karyawan di era digital. Perusahaan harus memastikan bahwa data pribadi karyawan dilindungi dengan baik dan tidak digunakan secara tidak benar. Perusahaan juga harus memastikan bahwa karyawan mendapatkan pelatihan terkait keamanan digital dan memperhatikan kebijakan privasi dan keamanan perusahaan.

Dalam mengatasi tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital, perusahaan harus dapat menyesuaikan diri dengan tren digital terbaru dan memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja. Perusahaan juga harus mengembangkan budaya kerja yang inklusif dan memberikan kebebasan pada karyawan

Baca Selengkapnya »

Mengoptimalkan Potensi Bisnis Anda dengan Manajemen Konflik yang Baik

Mengoptimalkan Potensi Bisnis Anda dengan Manajemen Konflik yang Baik

Manajemen konflik adalah suatu proses yang sangat penting dalam pengembangan dan pertumbuhan bisnis. Tanpa manajemen konflik yang efektif, konflik dapat merusak hubungan antar karyawan, mengurangi produktivitas dan merugikan reputasi perusahaan. Namun, jika manajemen konflik dijalankan dengan baik, konflik dapat menjadi peluang untuk memperbaiki hubungan, meningkatkan kreativitas dan inovasi, serta meningkatkan kepuasan pelanggan dan kinerja bisnis secara keseluruhan.

Berikut adalah beberapa tips untuk mengoptimalkan potensi bisnis Anda dengan manajemen konflik yang baik:

1. Ciptakan budaya organisasi yang terbuka dan inklusif.

Budaya organisasi yang terbuka dan inklusif membantu mengurangi ketegangan dan memperkuat hubungan antar karyawan. Hal ini dapat dilakukan dengan memperjelas nilai-nilai perusahaan dan memberikan wadah bagi karyawan untuk menyampaikan pendapat dan masalah yang dihadapi. Sebagai pemimpin, Anda harus mengambil langkah-langkah konkret untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan terbuka.

2. Identifikasi sumber konflik.

Identifikasi sumber konflik yang muncul di lingkungan kerja sangat penting untuk mengambil tindakan yang tepat. Jika masalahnya bersifat personal, Anda dapat mendorong dialog antara karyawan yang terlibat untuk membantu mengurangi ketegangan. Namun, jika masalahnya bersifat struktural atau organisasional, Anda harus mengambil tindakan konkret untuk merubah sistem yang ada.

3. Gunakan teknik negosiasi yang efektif.

Teknik negosiasi yang efektif dapat membantu memfasilitasi dialog yang produktif dan membantu mencapai kesepakatan yang memuaskan bagi semua pihak. Pemimpin harus mengembangkan kemampuan negosiasi dan memastikan bahwa karyawan juga terlatih dalam teknik negosiasi yang baik.

4. Pertahankan fokus pada solusi.

Ketika menghadapi konflik, penting untuk mempertahankan fokus pada solusi dan bukan masalah. Carilah solusi yang memenuhi kebutuhan semua pihak dan memastikan bahwa solusi yang diambil dapat diterapkan dengan efektif.

5. Evaluasi efektivitas manajemen konflik.

Evaluasi efektivitas manajemen konflik sangat penting untuk memastikan bahwa strategi yang diambil berfungsi dengan baik. Pertimbangkan untuk melakukan survei atau wawancara untuk mengukur kepuasan karyawan dengan manajemen konflik yang ada dan gunakan feedback tersebut untuk meningkatkan praktik manajemen konflik di masa depan.

Dalam kesimpulannya, manajemen konflik yang baik dapat membantu mengoptimalkan potensi bisnis Anda dengan menciptakan lingkungan kerja yang positif, memperbaiki hubungan antar karyawan, meningkatkan kreativitas dan inovasi, serta meningkatkan kepuasan pelanggan dan kinerja bisnis secara keseluruhan. Dengan mengikuti tips-tips yang disebutkan di atas, Anda dapat mengembangkan manajemen konflik yang efektif dan membantu

Baca Selengkapnya »

Manfaat dan Tantangan Menggunakan Teknologi untuk Meningkatkan Kinerja Manajemen Organisasi

Manfaat dan Tantangan Menggunakan Teknologi untuk Meningkatkan Kinerja Manajemen Organisasi

Perkembangan teknologi yang semakin pesat mempengaruhi hampir setiap aspek kehidupan manusia, termasuk dalam dunia bisnis dan manajemen. Teknologi telah membawa perubahan besar dalam cara organisasi mengelola proses bisnis mereka, mulai dari manajemen data hingga komunikasi dan pengambilan keputusan. Namun, implementasi teknologi dalam manajemen tidak selalu mudah dan bisa memiliki tantangan yang perlu diatasi.

Berikut ini beberapa keuntungan dan tantangan yang terkait dengan implementasi teknologi dalam manajemen:

Keuntungan:

1. Meningkatkan efisiensi operasional: Dengan teknologi yang tepat, proses bisnis dan manajemen dapat dioptimalkan sehingga meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

2. Menyederhanakan proses bisnis: Teknologi memungkinkan proses bisnis yang kompleks dapat disederhanakan dan dilakukan secara otomatis, sehingga memudahkan tim manajemen dan karyawan.

3. Meningkatkan akurasi data: Teknologi memungkinkan data diolah dan disimpan dengan lebih baik sehingga mengurangi kesalahan manusia dan meningkatkan akurasi data yang digunakan dalam pengambilan keputusan.

4. Meningkatkan kolaborasi: Teknologi memungkinkan tim manajemen dan karyawan bekerja sama dengan lebih mudah dan efisien, terutama dalam tim yang tersebar geografis yang luas.

5. Mengoptimalkan pengambilan keputusan: Teknologi membantu manajemen untuk mengumpulkan, menganalisis, dan memproses data dengan lebih cepat dan akurat sehingga dapat membuat keputusan bisnis yang lebih tepat dan cepat.

Kekurangan:

1. Biaya yang tinggi: Implementasi teknologi yang canggih dapat memakan biaya yang besar, terutama jika organisasi harus memperbarui infrastruktur teknologi mereka.

2. Kesulitan dalam memilih teknologi yang tepat: Ada banyak teknologi yang tersedia untuk digunakan, dan seringkali organisasi kesulitan dalam memilih teknologi yang tepat untuk digunakan.

3. Perubahan budaya organisasi: Implementasi teknologi baru dapat memerlukan perubahan dalam cara organisasi bekerja dan berinteraksi. Hal ini dapat menimbulkan tantangan dalam memperkenalkan perubahan pada karyawan dan membuat mereka menerima perubahan tersebut.

4. Masalah keamanan: Implementasi teknologi dapat membuka organisasi terhadap masalah keamanan, seperti serangan siber, dan organisasi perlu memastikan sistem keamanan mereka cukup kuat untuk melindungi data mereka.

5. Keterbatasan keterampilan teknis: Implementasi teknologi baru dapat memerlukan keterampilan teknis yang baru atau yang lebih canggih, dan organisasi perlu mempertimbangkan apakah karyawan mereka memiliki keterampilan ini atau harus melatih mereka untuk memperoleh keterampilan tersebut.

Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut, organisasi perlu membuat rencana implementasi teknologi yang matang dan melakukan perencanaan dan pelatihan yang baik untuk memastikan keberhasilan.

Baca Selengkapnya »

Apa itu internet marketing?

Internet marketing adalah

Internet marketing atau pemasaran online merupakan suatu bentuk pemasaran produk atau jasa yang dilakukan melalui internet. Dalam era digital yang semakin maju seperti sekarang ini, internet marketing menjadi semakin penting dalam strategi pemasaran sebuah bisnis. Dalam artikel ini, kita akan membahas lebih dalam mengenai internet marketing dan strategi-strategi yang dapat digunakan untuk mengoptimalkannya.

Startegi internet marketing:

1. Search Engine Optimization (SEO)

SEO merupakan teknik mengoptimalkan website atau halaman web agar dapat menduduki peringkat teratas di hasil pencarian mesin pencari seperti Google, Bing, atau Yahoo!. Dengan mengoptimalkan SEO, bisnis Anda dapat meningkatkan traffic pengunjung ke website dan meningkatkan kesadaran merek. Beberapa teknik SEO yang dapat dilakukan antara lain menambahkan kata kunci relevan, membuat konten berkualitas, dan memperbaiki struktur website.

2. Search Engine Marketing (SEM)

SEM adalah teknik pemasaran online yang menggunakan iklan berbayar di mesin pencari untuk meningkatkan traffic ke website. Salah satu platform SEM terbesar adalah Google Ads, yang memungkinkan bisnis untuk menargetkan kata kunci tertentu dan menampilkan iklan di halaman hasil pencarian.

3. Social Media Marketing

Dalam era digital seperti sekarang ini, media sosial menjadi salah satu alat pemasaran terbesar yang dapat digunakan. Dengan menggunakan platform seperti Facebook, Instagram, dan Twitter, bisnis Anda dapat membangun hubungan dengan pelanggan dan menargetkan audiens tertentu melalui iklan berbayar.

4.Content Marketing

Content marketing adalah teknik pemasaran yang melibatkan pembuatan konten berkualitas dan relevan untuk menarik pengunjung ke website. Konten dapat berupa artikel blog, video, atau infografis yang dirancang untuk memberikan nilai tambah bagi pelanggan.

5. Email Marketing

Email marketing merupakan teknik pemasaran online yang menggunakan email sebagai alat untuk mempromosikan produk atau jasa. Dengan membangun daftar email pelanggan yang telah memberikan persetujuan, bisnis Anda dapat mengirim email yang dikustomisasi untuk menarik perhatian pelanggan dan mempromosikan produk atau jasa.

6. Influencer Marketing

Influencer marketing melibatkan penggunaan tokoh terkenal atau influencer di media sosial untuk mempromosikan produk atau jasa bisnis Anda. Dengan memilih influencer yang memiliki audiens yang relevan dengan produk atau jasa yang ditawarkan, bisnis Anda dapat meningkatkan kesadaran merek dan mendapatkan pengaruh positif dari tokoh tersebut.

Dalam mengembangkan strategi internet marketing, penting untuk memahami target pasar dan menyesuaikan strategi yang digunakan dengan cara yang tepat. Dalam era digital yang semakin berkembang, internet marketing menjadi semakin penting dalam strategi pemasaran bisnis. Dengan mengoptimalkan teknik-teknik pemasaran online seperti SEO, SEM, social media marketing, content marketing, email marketing, dan influencer marketing, bisnis Anda dapat meningkatkan visibilitas dan daya tarik merek Anda dan membawa bisnis Anda menuju kesuksesan.

Baca Selengkapnya »

Contoh soal manajemen pemasaran 2023

 Berikut adalah contoh soal manajemen pemasaran:

1. Apa itu konsep pemasaran dan apa manfaatnya bagi sebuah perusahaan?

2. Jelaskan bagaimana strategi pemasaran produk dapat dipengaruhi oleh faktor lingkungan, seperti faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, dan lingkungan.

3. Sebutkan dan jelaskan tahapan dalam siklus hidup produk dan bagaimana pengaruhnya terhadap strategi pemasaran.

4.Apa perbedaan antara pasar konsumen dan pasar bisnis, dan bagaimana perbedaan ini memengaruhi strategi pemasaran?

5. Bagaimana cara mengevaluasi efektivitas kampanye pemasaran? Sebutkan metode evaluasi yang dapat digunakan dan jelaskan kelebihan dan kekurangannya.

6. Apa itu analisis SWOT, dan bagaimana manfaatnya dalam pengembangan strategi pemasaran?

7. Jelaskan perbedaan antara branding dan labeling, dan bagaimana keduanya dapat memengaruhi citra merek.

8. Bagaimana cara menentukan harga produk, dan faktor apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan harga?

9. Apa yang dimaksud dengan saluran distribusi, dan apa saja jenis-jenis saluran distribusi yang ada?

10. Bagaimana peran periklanan dalam strategi pemasaran, dan apa saja jenis-jenis periklanan yang dapat digunakan?

Baca Selengkapnya »

Lirik dan artinya lagu Bugis lennye jarung

 LENNYE JARUNG

CIPTAAN: FADLY PATIROY

Rimulanna to si Runtu
(Awal mula kita bertemu)

maladdeki, kasi upoji
(Terlalu ku mencintai mu)

mubalini Pappojikku
(Kau balas cintaku)

marennu Tona kasi
(Betapa senangnya aku)

magina ritengnga laleng
(Mengapa di tengah jalan)

lenynye'jarung pasengeremmu
(Hilang jarum kenanganmu)

dewissengngi aga passabarenna
(Tanpa aku tau sebabnya)

magi na musalaika
(Mengapa kau tinggalkan)

Lirik lagu Bugis, lagu Bugis, bugis

Reff:

Bateku.. Mappoji rialemu
(Betapa aku mencintai dirimu)

degaga Na kasi paganggakanna
(Tidak ada kasih batasnya)

tekku wisseng ni aleku
(Tanpa tahu diriku)

engkana pale mabbola riatimmu
(Sudah ada yang lain di hatimu)

magimu Bali Pappojikku
(Mengapa kau balas cintaku)

rimulanna kasi to Siruntu
(Di awal mula bertemu)

de'ga guna natosibawa
(Tidak ada guna kita bersama)

rekko atimmu..Lao rialenaa
(Jika hatimu untuk dia)

Lao rialena
(Untuk dia)

Baca Selengkapnya »

Lirik lagu Iyya Mattaro Ada Na Taue Mewa Mappettu Ada dan artinya

 

Iyya Mattaro Ada Na Taue Mewa Mappettu Ada

(Aku yang menyimpan janji,orang lain yang memiliki)

Ciptaan: Erwin Agam

Mitti waena matakku

(Menetes air mataku)

Marilaleng peddiku

(Sungguh dalam sakitku)

Lemmu tongengni nyawamu kasi

(Teganya hatimu kasih)

Pura muaseng melo sibawa

(Telah kau bilang ingin bersama)

De nagaga laingnge

(Katamu tidak ada yg lain)

Mulle malai atimmu

(Dapat luluhkan hatimu)

Iyami muaseng nyawamu

(Katamu aku nyawamu)

Dena mullei tuoe

Rekko de tasibawa

(Tidak bisa hidup jika tak bersama)

Magi na musalaika kasi

(Mengapa kau tinggalkan aku kasih)

Muallupai manengni adammu

(Kau lupakan semua kata mu)

Mutarimani tau laingnge Engkae madduta

(Engkau terima orang lain yang datang melamar)

Bennengnge wedding sisappi ati

(Andai bisa bertukar hati)

Idina malai atikku

(Engkau yang ambil hatiku)

Bara tapirasai peddina

(Agar kau pun merasakan sakitnya)

Isalai tengnga laleng

(Di tinggalkan di tengah jalan)

Lirik lagu Bugis

Marilaleng tongengni peddiku

(Sungguh dalam sakitku)

Dena ullei perrengi

(Tidak bisa aku tahan)

Iya mattaro ada Tau laingnge muewa mappettu ada

(Aku yang menyimpan janji,orang lain yang memiliki)

Marilaleng tongengni peddiku

(Sungguh dalam sakitku)

Dena ullei perrengi

(Tidak bisa aku tahan)

Iya mattaro ada Tau laingnge muewa mappettu ada

(Aku yang menyimpan janji,orang lain yang memiliki)

Baca Selengkapnya »

Lirik lagu Bugis UDDANI TENRI BALI dan artinya

Lagu : Uddani Tenri bali

Karya : Amrul panbocc

Lebuni essoe poleni pettangnge

Turunni uddanie riati maruddani

(Matahari terbenam petang mulai datang

Kerinduan telah tiba di hati yang merindu)

Uddani tenri bali riati masessae

Tekkarebanna pole teppasenna pole.

(Rindu tak terbalas pada hati yang tersiksa

Tanpa datangnya kabar dan pesan)

Turunni bosie siturungeng wae mata

Masino-sino kasi pappeneddikku

(Hujan pun turun bersama dengan turunnya air mata

Perasaanku sungguh sepih)

Oo anging laloe palettui sellengku

Selleng uddaniku lao rialena

(Oh angin yang berhembus sampaikan salamku

Salam rinduku kepadanya)

Mattaunna mattajeng tajengngi karebatta

Amoni ada silappa rennunna ro nyawaku

(Bertahun-tahun aku menunggu menunggu kabarmu

Meski hanya sepatah kata betapa bahagianya hatiku)

Pappojikku rialena de gaga paggangkana

Magina tenna bali pappojikku rialena

(Cintaku kepadanya Tanpa ada batas

Tetapi mengapa tak terbalas cintaku kepadanya)

Uddanikku lolang esso wenni

Uddani tenri bali

(Rinduku siang malam

Rindu yang tak terbalas)

Baca Selengkapnya »

Lirik lagu Bugis MUACCANRINGENGA dan artinya

MUACCANRINGENGA

Cipt.: Ancha S

Peddina nyawaku kasi

musampeang temmu jampa

(Sakitnya hatiku kasih, kau gantung tidak perduli)

muaccanringenga lainnge riolo matakku

Uwamekkoremmui kasi

sininna kedo kedomu

(Kau duakan aku didepan mataku, kudiamkan semua perbuatanmu)

muitapi sussana daeng namupeneddingi toi

( Lihat nanti susahnya kasih,kau rasakan jua)

( reff ) Siagi ni ettana

musabbarakeng nyawaku

mangingi tona kasi

tuli mupakkua

(Sekian lama hatiku bersabar, sudah bosan hati ini kau sakiti)

Pukedoni kedomu

tasengnge madeceng

ajana murewe

mumasenge rialeku

(Lakukan saja yang menurutmu baik tidak usah kembali lagi padaku)

Mauni musompaka

pada rimulanna

tekku elotona

rewe pada rioloe

(Meski kau sanjung seperti awalnya, tidak mungkin aku kembali seperti dulu)

Aga guna mutanengnga

rilaleng atitta daeng

maklelle tammupiara

(Apa guna kau tanam dihatimu kasih, aku layu tanpa kau pelihara)

pada sappani lainge

(Masing-masing kita cari yang lain)

Baca Selengkapnya »

Lirik lagu TEMMAPPESABBI dan artinya

Lirik lagu Bugis TEMMAPPESABBI

Karya: Sandy Cheng

De gaga anging de gaga bare

Teppa engkana karebammu

(Tidak ada angin tidak badai, tiba-tiba ada kabarmu)

Tapasimani alemu ri assipojingngetta

Samanna paja mallari daraku

(Tiba-tiba dirimu akhiri hubungan ini,seperti darahku berhenti mengalir)

Mapettang pappineddikku silalona

Ubacana sure' telle'mu daeng

(Tiba-tiba gelap perasaanku, saat kubaca surat talakmu kasih)

Samanna tania lino wonroi makkalejja

Lemmu'na nyawamu tapakkuaka

(Seperti bukan bumi tempatku berpijak,teganya dirimu menyakitiku)

Aga passabarenna mu lao temmapesabbi

Aga tonaro salaku lao ri aleta daeng

(Apa sebabnya kau pergi tanpa kata, apa pula salahku kepadamu kasih)

Bennengnge de'to siruntu mulle de'tapakkuaka

(Seandainya kita tidak bertemu, mungkin tidak kau sakiti)

Mutaro sara ri ati nappa tawelaika

(Kau gores luka di hati lalu kau tinggalkan)

Pau bawanni engkatonaga

Passelleku

Pau bawanni engkatonaga

Passelleku

(Katakan saja sudah ada pengganti ku,katakan saja sudah ada penggantiku)

Reff.

De'gaga anging de'gaga bare

Teppa engkana karebammu

Tapasimani alemu ri assipojingngetta

Samanna paja mallari daraku

Mapettang pappineddikku silalona

Ubacana sure' telle'mu daeng

Samanna tania lino wonroi makkalejja

Lemmu'na nyawamu tapakkuaka

Aga passabarenna mu lao temmapesabbi

Aga tonaro salaku lao ri aleta daeng

Bennengnge de'to siruntu Mulle de'tapakkuaka

Mutaro sara ri ati nappa tawelaika

Pau bawanni engkatonaga Passelleku

Pau bawanni engkatonaga Passelleku

Baca Selengkapnya »

Lirik lagu Bugis api naittiri wae dan artinya

 Samanna mulejja bukunna rupakku

Napakkua siri na atikku

(Seperti engkau injak muka ini, karna malu dihatiku)

Ri engkana makkunrai laingnge

Passelle tau ripojimmu daeng..

(Disaat ada lelaki lain seseorang yang engkau cinta)

Magi riwettukku maladde mappoji

Musalaika ri tengnga laleng

(Mengapa disaat aku terlanjur mencinta engkau tinggalkan di tengah jalan)

Engkana ga bua passelle na

Wedding burai sarana atikku

(Adakah orang lain yang bisa mengobati rasa sakit ini)

Reff

Cenning pa daeng golla utajeng

Pai pa riya’ ulolongeng

(Manisnya gula kutunggu pahit kau berikan)

Lennye tongenni passengereng mu

Pada api nittiri wae

(Hilang sudah kenanganmu ibarat api terkena air)

Idi’ mattaro ada

Idi’ tona lesse’ri janci

(Engkau yang berjanji, engkau yang mengingkari)

Sajang rennuna.. sajang rennuna

Mutaro daeng

(Aku kecewa,aku kecewa,karenamu kasih)

Baca Selengkapnya »

Lirik dan arti Puadai Pappoji ko Mappojiki

 

Siaga ettana natosibawa

(Sekian lama kita bersama)

pede lao esso taselle taunge

(Hari berlalu bulan, tahun berganti)

Magina iyya upirasai

Tosijokka nadegaga lettukenna

(Entah mengapa aku merasa

Kita berjalan tanpa arah tujuan)

Bateku puadai mappoji

(Berulang ku ucap cinta)

Cawami mubalianga

Tengengka ada mupau

Pole timummu oh kasi

(Kau hanya tersenyum saja

Tak terucap kata mesra

Dari bibirmu yang indah)

Puadai rekko tongeng mappojiki

(Cinta bilang cinta, Sayang bilang sayang)

Aja mugattungenga lunrana adamu

(Jangan kau gantung aku dengan harapan)

Rekko memeng dega pappojimmu ri iya

(Bila kau tak cinta, aku tak mengapa)

 dememenna umelo manrasa mattajeng

(aku tak akan berjuang)

Saba pappoji dena wedding ipassa

(Karna cinta tak bisa di paksa)

Aja nasessekale maddimonrinna

(Bila dipaksa bisa berakhir luka)

Rekko ati macinnong mappoji

Tania ada ada bawang simata

(Jika tulus mencintai sayang lahir dari jiwa Bukan ungkapan)

Baca Selengkapnya »

Lirik lagu Bugis Sitinaja Musalaika

 Sitinaja Musalaika

    karya zankrewo

Murapangma pale bombang

RI tengnga tasi loang

(Aku bagai ombak di tengah lautan)

Liwe lamunna peddiku

Engkaku muasseleang

(Terlalu dalam sakit ini disaat aku tergantikan)

Bennengi idi lopina

Umalireng lao mabela

(Andaikan engkau perahu kubawa jauh berlayar)

Utiwi temmakewiring Tanrata upariati

(Kubawa sejauh mungkin, karna engkau terlanjur dihati)

Sitinaja memengnga mupaddua

Saba’ tau kasi-asi ma rimatamu

(Pantas saja engkau mendua, sebab aku orang tak berpunya)

De’gaga cedde mua sengerengku

Mutaro riatimmu

(Tidak kah ada sedikit kenangan,yang tersimpan di hatimu)

Sitinaja memengnga musalai

Saba’ to pajajiangmu temmapoji

(Pantas saja aku kau tinggalkan, sebab orang tuamu tak merestui)

De’gaga warang parang ubolai

Nassabari mumabboko

(Tidak ada harta yang aku punya, alasanmu engkau pergi)

Baca Selengkapnya »

SEJARAH TEORI MANAJEMEN

 SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN DAN TEORI-TEORI MANAJEMEN

1. Sejarah perkembangan manajemen

Sejarah perkembangan manajemen tidak jauh berbeda dengan perkembangan manusia Artinya bahwa manajemen telah berlangsung sejak manusia itu berada di bumi seiring dengan perkembangan dan tuntutan manusia untuk memenuhi kebutuhan hidupnya Karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas dari prinsip manajemen baik langsung maupun tidak langsung baik disadari ataupun tidak bisa dari pada zaman purba atau zaman batu manusia juga menggunakan keterampilan dan keahliannya untuk membuat alat-alat dari batu guna merealisasikan tujuan hidupnya contoh lainnya terbukti dengan adanya piramida di Mesir piramida itu lebih dari 100.000 orang selama lebih dari dua tahun lamanya pembangunan piramida tersebut tidak mungkin terlaksana tanpa ada seseorang yang merencanakan mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja serta mengontrol pembangunannya manajemen kemudian berkembang sesuai dengan perkembangan zaman keahlian serta pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh manusia pengetahuan serta teknologi terus tumbuh dan berkembang,pertumbuhan itu sekaligus juga mengembangkan keterampilan manajemen umat manusia.

Sejarah manajemen,sejarah teori manajemen,sejarah teori perkembangan manajemen pdf

2. Teori-teori manajemen

a) Teori manajemen ilmiah

Manajemen ilmiah atau yang dalam bahasa Inggris disebut scientific management pertama kali dipopulerkan oleh Frederick w Taylor dalam bukunya yang berjudul principles of scientific management pada tahun 1911 dalam bukunya itu Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan ide tentang penggunaan metode ilmiah tersebut muncul ketika Taylor merasa kurang puas dengan ketidakefisienan bekerja di perusahaannya ketidakefisienan itu muncul karena mereka menggunakan berbagai macam teknik yang berbeda untuk pekerjaan yang sama nyaris tidak ada standar kerja,selain itu para pekerja cenderung menganggap gampang pekerjaannya, ia berpendapat bahwa hasil dari para pemuda itu hanya sepertiga dari yang seharusnya kemudian selama 20 tahun Taylor mengoreksi keadaan tersebut dengan menerapkan metode ilmiah untuk menemukan sebuah Teknik paling baik dalam menyelesaikan tiap-tiap pekerjaan kemudian Berdasarkan pengalaman itu ia membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efisiensi produksi yaitu pertama kembangkanlah sop ilmu Bagi tiap-tiap unsur Pekerjaan seseorang yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan, yang kedua secara ilmiah Pilihlah dan kemudian latihlah ajarilah atau kembangkanlah pekerja tersebut, yang ketiga bekerjasamalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untuk menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip yang umumnya dikembangkan tadi, yg keempat bagi pekerjaan dan tanggung jawab secara merata antara manajemen dan para pekerja.

lalu dapat dilihat variabel yang diperhatikan dalam manajemen ilmiah yang pertama itu pentingnya peranan manajer dalam menggerakkan dan meningkatkan produktivitas perusahaan yang kedua tanggungjawab kesejahteraan pegawai atau karyawan perlu diperhatikan yang ketiga kondisi yang cukup untuk meningkatkan produktivitas kerja yang keempat pengangkatan dan pemanfaatan tenaga kerja dengan persyaratan-persyaratan nya kemudian dapat kita lihat semangat semangat dari manajemen ilmiah yang pertama teknik-teknik efisiensi menyebabkan kegiatan dapat dilaksanakan lebih efisien juga seleksi dan pengembangan ilmiah karyawan menimbulkan kesadaran pentingnya kemampuan dan latihan untuk meningkatkan efektivitas karyawan yang ketiga design cara kerja ini menurut manajer mencari cara terbaik dalam pelaksanaan tugas kemudian manajemen ilmiah ini juga mempunyai keterbatasan yaitu yang pertama kenaikan produktivitas tidak diiringi dengan kenaikan pendapatan kedua perilaku manusia macam-macam menjadi hambatan yang ketika pendekatan rasional hanya memuaskan kebutuhan ekonomi fisik tidak memuaskan kebutuhan sosial karyawan yang terakhir manajemen ilmiah mengabaikan Keinginan manusia terhadap kepuasan kerja.

b) Teori manajemen klasik

Teori manajemen klasik pertama kali timbul akibat terjadinya Revolusi industri di Inggris pada abad ke-18 para pemikir tersebut memberikan perhatian terhadap masalah-masalah manajemen yang timbul baik di kalangan Usahawan industri maupun masyarakat salah satu pemikir terkenal dari teori manajemen klasik itu adalah Henry Fayol pada tahun 1916 Henry Fayol mengarang buku yang berjudul general and industrial management dengan sebutan teori manajemen klasik yang sangat memperhatikan produktivitas pabrik dan pekerja disamping memperhatikan manajemen bagi suatu organisasi yang kompleks sehingga beliau menampilkan satu metode yang lebih utuh dalam bentuk cetak biru fayol berkeyakinan keberhasilan para manajer tidak hanya ditentukan oleh mutu pribadinya tetapi karena adanya penggunaan metode manajemen yang tepat sumbangan terbesar dari Fayol berupa pandangannya tentang manajemen yang bukanlah semata kecerdasan pribadi tetapi ini merupakan satu keterampilan yang dapat diajarkan dan dipahami prinsip-prinsip pokok dan teori umumnya yang telah dirumuskan kemudian ia membagi kegiatan operasi perusahaan ke dalam enam macam kegiatan yang pertama itu ada teknis atau produksi yaitu merupakan kegiatan memproduksi dan membuat produk meliputi merencanakan dan mengorganisir produk yang ke dua itu ada dagang atau komersial ialah kegiatan membeli bahan-bahan yang dibutuhkan dan menjual kembali barang-barang hasil produksi yang ketiga itu ada keuangan atau financial yaitu kegiatan pembelajaan meliputi kegiatan mencari modal dan bagaimana menggunakan model tersebut yang keempat ada security atau keamanan yaitu kegiatan yang dilakukan untuk menjaga keamanan keselamatan kerja dan harta benda yang dimiliki oleh perusahaan yang kelima itu ada akuntansi yaitu kegiatan yang terdiri dari mencatat menghitung mengkalkulasi biaya yang dilaksanakan menghitung dan menentukan Keuntungan yang diperoleh mengetahui hutang-hutangnya menjadi kewajiban perusahaan menyajikan neraca laporan laba-rugi dan mengumpulkan data-data dalam bentuk statistik yang keenam ada tugas manajerial yaitu fungsi-fungsi yang ada di dalam manajemen sini file juga memiliki ajaran lainnya yaitu yang pertama ketrampilan yang dibutuhkan oleh manajer tergantung pada tempat pada tingkatan organisasi yang kedua kemampuan dan ketrampilan manajemen harus diajarkan dan dipelajari IM3 kemampuan Ketentuan dan semen harus diterapkan pada segala bentuk dan jenis organisasi rumah tangga pemerintah partai industri dan lain-lain keempat prinsip-prinsip manajemen bersifat luas sehingga dapat disesuaikan pada keadaan yang dihadapi.

c) Teori perilaku organisasi

Perilaku organisasi merupakan sebuah disiplin ilmu yang mempelajari tentang perilaku individu dan tingkat kelompok dalam organisasi serta dampak terhadap kinerja baik kinerja organisasi kelompok ataupun individual prinsip dasar dari perilaku organisasi yang pertama manajemen dipandang sebagai suatu proses teknik yang ketat yang kedua manajemen harus sistematik dan pendekatan yang digunakan harus dengan pertimbangan hati-hati yang ketiga organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajemen individual untuk pengawasan harus sesuai situasi yang keempat pendekatan fasion Al yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap organisasi sangat dibutuhkan, Terdapat beberapa tokoh-tokoh perilaku organisasi dimana contoh yang pertama adalah bernama Saul dengan hirarki kebutuhan manusia hierarki kebutuhan manusia adalah teori psikologi yang diperkenalkan oleh Abraham Maslow dalam makalahnya yang berjudul Aceh dia kuman motivation di psikologikal review pada tahun 1943 menurut Abraham Maslow Manusia itu memiliki kebutuhan-kebutuhan dasar di tingkat rendah yang harus terpenuhi sebelum memenuhi kebutuhan-kebutuhan di tingkat lebih tinggi kebutuhan manusia itu dapat dikategorikan menjadi lima level tingkatan dimana tingkatan yang pertama itu ada kebutuhan psikologis atau psikologikal night yang contohnya itu seperti makan minum rumah istirahat untuk menjaga kesehatan dan berobat Jika sakit kemudian kebutuhan yang kedua itu ada kebutuhan akan rasa aman atau safetynet dimana pada dasarnya kebutuhan rasa aman ini mengarah pada dua bentuk yaitu kebutuhan keamanan jiwa dan kebutuhan keamanan harta kemudian kebutuhan yang ketiga pada tingkatan yang ketiga itu ada kebutuhan rasa memiliki dan Hai sayang atau social needs pada kebutuhan ini mencakup perasaan seseorang seperti ini termiliki nya cinta sayang keluarga yang bahagia dengan suami istri dan memperoleh anak dari perkawinan yang sah serta tergabung dalam organisasi sosial kebutuhan yang keempat itu adalah kebutuhan penghargaan pada kebutuhan ini mencakup ada keinginan untuk memperoleh harga diri atau respect diri yang bergantung pada keinginan akan kekuatan kompetensi kebebasan dan kemandirian kemudian kebutuhan yang kelima itu ada kebutuhan aktualisasi diri kebutuhan aktualisasi diri atau self actualization ini merupakan kebutuhan tertinggi dalam teori Maslow pada tahap ini seseorang ingin terpenuhinya keinginan untuk aktualisasi diri yaitu ia ingin menggunakan potensi yang dimilikinya dan mengaktualisasikan nya dalam bentuk pengembangan dirinya pokok yang kedua itu ada Douglas dengan teori X dan Y Teori ini dimuat di buku yang berjudul The Human site enterprise di tahun 1960 teori X ini menyatakan bahwa pada dasarnya karyawan itu tidak bekerja kemudian perlu diawasi dipaksa diperingatkan untuk mengerjakan pekerjaannya lalu di membutuhkan pengarahan dalam melaksanakan tugasnya tidak menginginkan adanya tanggungjawab serta tugas yang diberikan harus diawasi setiap langkah pengerjaannya dengan asumsi dan anggapan Demikian maka manajemen akan cenderung menggunakan gaya otoriter dalam mengoperasikan perusahaannya menurut teori X ini manajemen harus secara tegas melakukan intervensi untuk menyelesaikan suatu masalah atau pekerjaan di perusahaannya Kemudian untuk teori yang Y Menurut teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya karyawan yang bekerja pada suatu perusahaan itu bertanggung jawab penuh atas semua pekerjaannya Ia memiliki motivasi yang kuat untuk mengerjakan semua pekerjaan yang diberikan kemudian hanya memerlukan sedikit bimbingan lalu ia beranggapan bahwa pekerjaan adalah bagian dari hidupnya dan dapat menyelesaikan tugas dan masalahnya dengan kreatif dan imajinatif asumsi menangkap Demikian maka manajemen akan cenderung menggunakan dengan manajemen yang partisipatif Nisa sebetulnya mengadopsi gaya manajemen berdasarkan teori ini semua karyawan terlibat dalam pengambilan keputusan dan memiliki lebih banyak tanggung jawab kau yang ketiga itu ada Frederick herzberg dengan teori dua faktor dikatakan sebagai teori dua faktor Karena pada dasarnya Teori ini terdiri atas dua faktor yang mempengaruhi motivasi seseorang dalam bekerja kedua faktor tersebut adalah faktor motivator dan faktor higienis faktor motivator itu Contohnya seperti Prestasi Kerja pengakuan sifat pekerjaan itu sendiri tanggungjawab dan peluang untuk pertumbuhan Kemudian untuk faktor higienis itu Contohnya seperti kebijakan perusahaan pengawasan gaji kondisi kerja keselamatan dan kesehatan tempat kerja hubungan dengan kolega tempat kerja si tempat kerja serta hubungan antara atasan dan bawahan contoh-contoh tokoh yang lain itu ada Chris argyris dengan teori kepribadian dalam organisasi kemudian ada Robert Blake dan Jane mountains dengan kisi-kisi manajerial kemudian ada rensis likert dengan sistem manajemen ke ada file Fred fiedler dengan pendekatan kontijensi kepemimpinan dan yang terakhir ada air scenes dengan dinamika kelompok dalam organisasi.

d) Teori kuantitatif

Teori kuantitatif disini memfokuskan perhitungan manajemen yang didasarkan atas perhitungan perhitungan yang dapat dipertanggungjawabkan keilmiahannya dalam setiap pemecahan masalahnya harus terlebih dahulu diketahui masalahnya dengan melakukan kegiatan riset ilmiah riset operasional teknik-teknik ilmiah seperti kegiatan penganggaran modal manajemen aliran khas pengembangan strategi produk perencanaan program pengembangan sumberdaya manusia dan sebagainya pendekatan ini dikenal sebagai pendekatan manajemen sains atau ilmu penajem n yang biasanya dengan prosedur atau langkah-langkah sebagai berikut yang pertama itu perumusan masalah kemudian penyusunan suatu model matematis lalu mendapatkan penyelesaian dari ponsel kemudian menganalisis mode udah hasil yang diperoleh dari model kemudian menetapkan pengawasan atas hasil-hasil dan yang terakhir mengadakan implementasi kegiatan.

e) Analisis sistem

Analisis sistem pada manajemen memandang organisasi sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan pendekatan sistem memberi manajer cara memandang organisasi sebagai suatu keseluruhan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas sistem disini menjawab sistem-sistem umum maupun sistem khusus dan analisis tertutup maupun analisis terbuka.

f) Teori kontingensi

Pendekatan kontingensi disini berusaha untuk menyesuaikan antara tanggapan manajerial dengan peluang dan permasalahan yang ada di dalam berbagai macam situasi dalam pendekatan ini yang dicari bukanlah cara-cara terbaik untuk mengatasi situasi tersebut melainkan berusaha membantu manajer untuk dapat memahami perbedaan-perbedaan situ Donald dan menanggapinya dengan cara-cara yang tepat pendekatan kontingensi ini lebih banyak memasukkan unsur-unsur lingkungan dalam melihat berbagai permasalahan pendekatan kontingensi ini mencoba memformulasikan kondisi tersebut sehingga manajer dapat mencarikan jalan keluar dari permasalahan yang ada lalu teori yang terakhir yang akan kita bahas itu adalah teori manajemen hasil manajemen hasil ini dikemukakan oleh PT drucker di awal tahun 1950-an manajemen hasil atau yang disebut dengan Management objective memusatkan perhatian pada hasil bukan perilaku yang diperlihatkan oleh karyawan anggapan yang ada pada Management By objective ini adalah bahwa hasil yang dibuat oleh manajer atau karyawan merupakan sesuatu yang penting bunganya seberapa besar kesibukan mereka mereka yang telah menggunakan program-program Management objective ini percaya bahwa program itu mempunyai manfaat yang pasti hasilnya karyawan dalam program tersebut dapat dikaitkan Pelaksanaan kerja pribadi mereka dengan tujuan-tujuan organisasi secara puluhan samping itu program tersebut dapat meningkatkan komunikasi antara atasan dan bawahan namun manajemen hasil ini mempunyai beberapa kekurangan contohnya yang pertama itu untuk beberapa tugas manajemen hasil ini sulit menentukan tujuan yang tepat Kemudian yang kedua manajemen hasil ini hanya akan sukses jika semua pihak mau berpartisipasi kemudian manajemen hasil Ini seharusnya tidak dipandang sebagai penyelesaian untuk semua masalah manajemen yang terakhir tujuan-tujuan itu seharusnya logis dan mudah diukur.

Baca Selengkapnya »

7 TOKOH PENGGAGAS SISTEM KAPITALISME DUNIA

Hampir semua negara menerapkan model kapitalisme dalam menunjang perekonomiannya termasuk Indonesia dikenal sebagai sistem dimana perdagangan industri serta alat-alat produksi dikuasai oleh individu atau kelompok pemilik swasta dengan tujuan memperoleh keuntungan sebanyak-banyaknya namun tak sedikit orang berpandangan kalau kapitalisme justru menjadi biang keladi dari krisis ekonomi di berbagai negara nah dibalik itu ada berbagai sosok berpengaruh terhadap kemapanan kapitalisme menguasai dunia Siapa sajakah mereka persiapkan buku catatanmu dan Simaklah ulasan kami.

1. JOHN LOCKE

John locke merupakan filsuf berkebangsaan Inggris dan menjadi salah satu tokoh utama dari filsafat empirisme Selain itu Ia dikenal karena pemikirannya terkait filsafat politik dan khusus konsep negara liberal nah berangkat dari pemikiran liberal tersebut filsuf kelahiran 29 agustus 1173 Inggris, ini meramu teori naturalisme liberal terkait hak milik akar dari konsep kapitalisme dia berpendapat hak milik pribadi merupakan salah satu hak alam dan insting yang tumbuh bersama perkembangan manusia karena itu tak seorang pun yang mengingkari insting ini konsep ini lebih condong atau mengutamakan hak-hak atas hidup dan kebebasan yang mendasari hidup tanpa intervensi pihak manapun termasuk negara baginya hak milik pribadi sebagai salah satu hak asasi atau kodrat lantaran tidak ada hasil alam yang mempunyai nilai kecuali kalau sudah melalui sebuah proses atau campur tangan manusia sederhananya seluruh sumber daya alam tidak ada harganya sebelum diolah oleh manusia.

2. FRANCOIS QUESNAY

Francois quesnay dikenal sebagai penggagas Economic tabel pada tahun 1758 franchise quesnay merupakan Seorang ekonom sekaligus tokoh kapitalisme berkebangsaan Perancis Ia lahir disebuah desa petani pada 4 Juni 1694 tidak heran masa kecil dan remajanya ia habiskan sebagai seorang petani,sebelum mendalami ilmu ekonomi Krisna merupakan seorang dokter ahli bedah di Akademi ilmu bedah yang dijadikan sekaligus menjadi dokter pribadi Raja Louis 15 namun menariknya pada tahun 1750 ia Justru lebih tertarik dan mendedikasikan sisa hidupnya di bidang ekonomi Ia lalu menggagas aliran les fisiokrat gagasan naturalis bahwa semua kekayaan berasal dari tanah tanpa pangan dan serat kayu hasil tambang dan batu-batuan manusia tak dapat hidup oleh karena itu menurut aliran ini hanya petani lah sebagai produsen sedangkan pengusaha pengrajin dan pedagang mereka dianggap tak produktif dilansir dari ensiklopedia britanica sistem politik gubahan quesney dalam table Economic tahun 1758 menggambarkan hubungan antara berbagai kelas ekonomi dan sektor masyarakat serta aliran pembayaran berkait dengan keseimbangan ekonom.

3. ADAM SMITH

Adam Smith anak ekonomi dan sejarah pasti tidak asing dengan tokoh ini ekonom kelahiran 5juni 1723 di Swedia ini dikenal karena karya besarnya yang mampu memberi perubahan bagi kegelapan Ekonomi Eropa saat itu berjudul the world of nation's sekaligus mengukuhkan dirinya menjadi bagian terpenting sejarah kapitalisme dunia tidak mengherankan kalau sosok filsuf era pencerahan Eropa ini memberi andil besar terhadap dasar-dasar ekonomi modern bagi pencinta ilmu ekonomi atau yang fokus dibidang tersebut tentu saja tidak asing dengan istilah Invisible Hands atau tangan tak terlihat nya menjadi bagian yang tidak bisa lepas dari dirinya yang pencetus kebebasan ini terkenal karena sangat mengagumkan perdagangan bebas tidur dalam usaha berserikat dan berpendapat dengan menyebutnya sebagai kebebasan alamiah nah kebebasan inilah yang menjadi cikal bakal kapitalisme modern yang dianut oleh sebagian besar negara di dunia sampai saat ini dikutip dari buku josou pemikiran para ekonomi terkemuka tahun 1964 Smith mengatakan kalau spesialis kerja dan kegunaan mesin merupakan sarana utama dalam peningkatan produksi.

4. THOMAS ROBERT MALTHUS

Thomas Robert Malthus meskipun pengaruh Adam Smith demikian besar pengaruh Robert Malthus untuk generasi setelah Smith Boleh dikata hampir menyamainya figur ekonomi dan kapitalisme yang lahir di Inggris 17 Feb 1766 ini menjadi dikenal dan berpengaruh lewat karyanya enisey on the principle of population tahun 1798 pemikiran Malthus tersebut hanya sederhana saja dimana kelahiran yang tidak terkontrol menyebabkan penduduk bertambah padahal persediaan makanan tidak dapat bertambah secepat pertambahan penduduk lebih lanjut jumlah penduduk yang bertambah dengan begitu pesat dihawatirkan akan berhadapan dengan keadaan dimana sumber daya alam menjadi semakin langka nah Atas dasar itulah ekonom satu ini menganjurkan untuk membatasi Setiap keluarga agar tak mempunyai anak diluar batas maksimal kemampuan ekonominya arahan tersebut diperkuat oleh masyarakat dengan tidak beramal atau menyediakan dana sosial bagi keluarga yang tidak dapat Mandiri secara ekonomi menariknya teori Malthus ini dinilai hanya membela kepentingan masyarakat kaya saja lantaran memperoleh keuntungan.

5. DAVID RICARDO

David Ricardo Seorang ekonom berkebangsaan Inggris kelahiran London 18 april 1772 sosoknya begitu terkenal karena kecermatan berpikir kemampuannya berpikir abstrak serta kerelaan melepaskan kepentingannya atau pendapatnya sendiri jika dirasa tak masuk akal lewat bukunya principle of political economy and taxation tahun 1817 Ia membahas hukum pembagian hasil perkapita dalam ekonomi kapitalisme melalui teorinya yang ia namai hukum pengurangan penghasilan belakangan diketahui Kalau teori yang dikemukakannya itu banyak mempengaruhi ekonomi lain Salah satunya Karl Marx nah diketahui Marx sangat terpengaruh Ricardo melalui teorinya tentang nilai pekerja atau label cerita value yang menjelaskan kalau Nilai suatu barang produksi ditentukan oleh jumlah tenaga kerja yang diperlukan dalam memproduksi barang tersebut.

6. JHON STUART MILL

Anak filsafat sejarah dan ekonomi pastinya tahu dengan figur liberal dan ekonomi klasik tersebut lahir di London Inggris 20 mei 1806 dipandang sebagai penghubung aliran individualisme dan sosialisme pemikirannya terkait distribusi kekayaan yang di Tulis dalam buku berjudul principles of political economy tahun 1848 bahwa distribusi kekayaan tidak ditentukan oleh hukum alam yang tidak bisa diubah melainkan oleh kehendak dan kemauan manusia gagasan ini tentang hukum ekonomi yang mengatur produksi bisa dibilang terinspirasi dari the world of nation Adam Smith namun teorinya sedikit diperluas nah bersumber dari buku para pakar ekonomi terkemuka tahun 1964 karangan George sholli mengatakan kalau faktor produksi yang utama ialah Tenaga Kerja dan sumber alam Namun kedua entitas tersebut ia perluas mencakup produksi kerja yakni aspek jasmani maupun rohani serta tidak hanya meliputi tenaga kerja kasar saja tetapi pekerjaan lain seperti peneliti ilmuwan dan pemerintah.

7. JOHN MAYNARD KEYNES

John Maynard Keynes setelah Smith pemikiran ekonomi inilah yang saat ini diberlakukan di banyak Negara kapitalis terus di Eropa lahir pada 5 Juni 1994 English ya dikenal akan gagasannya yang mengubah teori dan praktik ekonomi makro serta kebijakan ekonomi dunia dengan menjelaskan penyebab terjadinya bisnis pemikirannya menjadi salah satu mazhab ekonomi yang dikenal dengan istilah keynesian pada tahun 1969 majalah Time memasukkan keynesian dalam daftar most important people of the sun Tree karena gagasannya yang terkenal radikal bahwa pemerintah harus membelanjakan uang yang tidak dimilikinya mungkin akan berhasil mencegah runtuhnya kapitalisme tak hanya majalah Time tokoh yang disebut-sebut penyelamat kapitalisme ini dijuluki sebagai ekonom abad ke-20 paling terkenal di Britania Raya oleh the economist Ya terbukti kapitalisme belum juga runtuh sampai saat ini itulah tujuh tokoh kapitalisme di dunia yang penting untuk kalian ketahui Bagaimana pendapatmu sobat?

A

Baca Selengkapnya »

Contoh soal dan jawaban manajemen sumber daya manusia (SDM)

 1. dampak negatif terkait kelangkaan SDM yang berkualitas tinggi?

Jawaban: 

b. Sumberdayamanusia (sdm) adalah salah  satu faktor kunci dalam persaingan dunia, yakni bagaimana menciptakan sdm yg berkualitas serta mempunyai keterampilan serta berdaya saing tinggi pada persaingan global yang selama ini kita biarkan yangsudah sempurna dihadapi oleh bangsa indonesia menuntut adanya efisiensi dan  daya saing pada global usaha.

b. globalisasi yg menyangkut korelasi intraregional dan  internasional akan terjadi persaingan antarnegara.

     

2. Jelaskan pengertian msdm!

Jawaban :

Msdm adalah suatu bidang manajemen yang menelaah korelasi dan  peranan insan pada organisasi/perusahaan. Msdm bisa juga diartikan suatu proses pemanfaatan sendok makan secara efektif dan  efisien melalui aktivitas perencanaan, penggerakan serta pegendalian semua nilai yg sebagai kekuatan manusia untuk mencapai tujuan. Sedangkan  menurut para ahli msdm didefinisikan menjadi rangkaian seni manajemen, proses dan  aktivitas yg didesain buat menunjang tujuan perusahaan menggunakan cara mengintegrasikan kebutuhan perusahaan dan  individu. Fokus msdm ialah terkait dengan tenaga kerja mamanusia

3. Kebijakan apa saja yg pemerintah lakukan buat mempertinggi sumber daya manusia

Jawaban :

usaha pemerintah buat meningkatkan asal daya insan :

- pelatihan pada berbagai departemen kementrian

- hadiah bantuan modal serta pembinaan, berupa ukm

- hadiah donasi biaya usaha dan  training, pada bentuk pnm

4. Sebutkan serta jelaskan fungsi operasional msdm!

Jawaban:

A. Pengadaan sdm (procurement) ,

Merupakan kegiatan memperoleh sdm yang tepat baik asal segi kuantitis maupun kualitas yang diharapkan buat mencapai tujuan perusahaan.

B. pengembangan sdm.

Setelahsetelah karyawan diperoleh, mereka baru dikembangkan buat menaikkan keterampilan, pengetahuan serta sikap melalui acara latihan serta pengembangan (pembinaan and development program) agar bisa melakukan tugas menggunakan baik.

C. Anugerah kompensasi atau balas jasa.

Fungsi balas jasa diantikan menjadi pemberian  penghargaan lansung serta bukan eksklusif, baik pada bentuk material juga No. Materialyang adil serta layak kepada karyawan atas donasi mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan.

D. Pengintegrasian karyawan.

Fungsi pengintegrasian berusaha buat memperoleh keamanan kepentingan individu karyawan, perusahaan serta mayarakat. Pengintegrasian ini jua berupaya menaikkan sikap solidaritas/loyalitas sesama pekerja.

E. Pemeliharaan karyawan.

Fungsi pemelihaharaan karyawan berkaitan degan bisnis-usaha buat mempertahankan kesinambugan dari keadaan yg telah dicapai melalui fungsi sebelumnya.Model pemelihaan syarat fisik karyawan ialah program k3 (kesehatan serta keselamatan kerja) dan  acara pelayan jaminan sosial kerja.

F. Phk (pemutusan hubungan kerja).

Phk bisa berupa pemecatan/pemberhentian secara hormat juga secara tidak hormat. Phk secara hormat umumnya adalah karena pensiun. Sedangkan phk secara tidak hormat umumnya terjadi sebab kesalahan besar  karyawan atau kurang disiplinnya sdm atau karyawan yang diterima tak sinkron harapan perusahaan

5. Bagaimana cara meningkatkan kualitas SDM suatu masyarakat?

Jawaban:

Kualitas asal daya manusia itu selalu di dasarkan atas :

A. Pendidikan yg di dapatkan

B. Famili --> peranannya sangat penting pada memulai prinsip2 tata cara baik pada dlm hidup yg akan mempertinggi kualitas sumber daya manusia tsb.

C. Penerapan ilmu pendidikan pada dapatkan itu pada pakai pada kehidupannya sehari2 ( mau pada pekerjaan / keluarga).

Aku  rasa 3 hal dasar tsb akan meninkatkan kinerja seseorang itu akan berakibat dirinnya sukses bagi dirinnya sendiri dan  pula bagi orang2 di sekitarnya.

6. Sebutkan dan  jelaskan 3 prinsip dasar pada mengelola sdm?

Jawaban:

A.Sdm,

Sdm artinya aset yang paling berharga serta paling krusial dimiliki sang satu organisasi/perusahaan, karena keberhasilan perusahaan sangan ditnetukan oleh unsur manusia. Insan ialah perencana, pelaksana , dan  sekaligus pengendali terwujudnya tujuan perusahaan.

B.Keberhasilan,

Keberhasilan itu sangat mungkin dicapai, Jika kebijaksanaan prosedur serta peraturan yang berkaaitan dengan manusia asal perusahaan salinng bekerjasama serta menguntungkan semua pihak yg terlibat dalam perusahaan, baik itu pihak internal maupun pihak eksternal perusahaan.

C.Budaya,

Budaya dan  nilai perusahaan dan  perilaku manajerial yang asal berasal budaya tersebut akan menyampaikan pengaruh besar  terhadap pencapaian hasil terbaik. Sang sebab itu, budaya perusahaan dan  etos kerja harus ditegakkan secara monoton oleh semua pucuk pimpinan serta jajarannya serta seluruh karyawan yg ada dalam perusahan.

7. Sebutkan faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia

Jawaban :

A. Lingkungan eksternal

Perubahan-perubahan lingkungan sulit diprediksi pada jangka pendek dan  kadang-kadang tak mungkin diperkirakan dalam jangka panjang.

B. Keputusan-keputusan organisasional

Aneka macam keputusan utama organisasional menghipnotis permintaan sumber daya manusia.

C. Faktor-faktor persediaan karyawan

Permintaan sumber daya manusia dimodifakasi sang kegiatan-kegiatan karyawan. Pensiun, permohonan berhenti, terminasi, dan  kematian seluruhnya menaikkan kebutuhan personalia. Data masa lalu perihal faktor-faktor tadi dan  demam isu perkembangannya bisa berfungsi menjadi panduan perencanaan yang seksama.

8. Jelaskan aspek aspek SDM?

Jawaban : 

Aspek-aspek sumber daya insan merupakan pengimplementasian sumber daya insan atau kemampuan iptek yg dimiliki manusia dalam sebuah bisnis atau pekerjaan.Contohnya keahlian pada suatu bidang, kepandaian kritis, kemampuan menyelesaikan sejumlah masalah dan  lain sebagainya

9. Apa akibat negatif terkait kelangkaan SDM yang berkualitas tinggi?

Jawaban:

Sumberdaya manusia (sdm) ialah salah  satu faktor kunci dalam persaingan global, yakni bagaimana menciptakan sdm yang berkualitas serta mempunyai keterampilan dan  berdaya saing tinggi pada persaingan global yg selama ini kita biarkan. Globalisasi yg sudah pasti dihadapi oleh bangsa indonesia menuntut adanya efisiensi dan  daya saing pada global bisnis. Dalam globalisasi yg menyangkut korelasi intraregional dan  internasional akan terjadi persaingan antarnegara

10. Mengapa pada indonesia pada pengelolaan SDM nya, selalu orang luar yg menjalankan & mengerjakannya

Jawaban:

Alasan yang seringkali perdengungkan dalam penggunaan energi kerja asing adalah buat acara alih keterampilan dan  mendidik serta melatih pekerja lokal yg sahih-benar diharapkan industri nasional. Bila di indonesia sendiri telah ada tenaga ahli yg mampu mengatasinya, maka energi kerja asing bukan akan diizinkan buat bekerja pada sini (berdasarkan saya ini alasan klasik).

Baca Selengkapnya »